Caractériser les atouts et les enjeux de l’attribution

Différencier clairement les missions délégables des autres missions

Prendre en considération les divers enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur

Fixer le cadre de la délégation et les règles qui l’entoure

Bien préparer sa délégation

Assigner les objectifs de la mission

Suivre et respecter les 4 étapes majeures d’une délégation

Etablir régulièrement des feedbacks constructifs

Définir les caractéristiques de la délégation (champ, objectifs et durée de la mission)

Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs

Savoir apaiser les éventuelles résistances

Concilier le niveau de délégation avec le développement professionnel du collaborateur

S’appareiller sur les règles de fonctionnement de la délégation

Améliorer les compétences de chaque collaborateur

Assister et faire confiance pour supprimer les freins à l’efficacité de la délégation

Développer les compétences de ses collaborateurs

Evaluer le succès pendant et après la délégation

Conduire régulièrement des feedbacks pour mettre en place des plans d’action

Estimer la réussite de la délégation et établir le bilan de celle-ci

Etablir les critères et modalités d’évaluation

Affirmer les réussites et amender les erreurs au cours du processus

Faire apparaitre la demande de coaching en instaurant des feedbacks constructifs

Analyser les différentes situations et proposer des améliorations régulières

Soulever les changements nécessaires

Clarifier l’ensemble des situations et proposer des solutions à chaque problème

Construire une forte relation de coaching

Atteindre des résultats pertinents et formaliser les relations

Fixer les différents objectifs à atteindre

Structurer le déroulement du processus

Eclaircir la mission du collaborateur dans le processus

Conduire des entretiens impeccables

Adopter l’écoute et la reformulation comme facteurs de succès

Perfectionner sa pratique des fondamentaux relationnels

Prendre en considération les émotions

Clarifier les valeurs du collaborateur

Pratiquer le recadrage opérationnel

Inciter à l’action et s’affirmer face aux éventuelles résistances

Mettre en place des activités à distance

Fixer des objectifs concrets et réalisables à atteindre à l’issue de la réunion

Adapter sa posture managériale en posture d’animateur

Structurer sa réunion sous forme d’étapes

Se servir d’outils numériques simples pour en faciliter leur compréhension

Procéder à une mobilisation en amont des participants

Piloter la réunion pour atteindre les objectifs fixés

Travailler l’introduction pour révéler son profil d’animateur

Prendre en considération la richesse des profils

Motiver le groupe vers la réalisation des objectifs

Etablir un compte rendu à l’issue de la réunion et le diffuser

Identifier et traiter les freins des participants

Faire preuve de souplesse face aux comportements difficiles

Aviser les bonnes pratiques à adopter pour réussir ses réunions à distance

Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d’expert.

Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.

Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert.

S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.

Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.

Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.

S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.

Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.

Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager.

Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée.
Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.

Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.

Planifier son management.

Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe.

Distinguer ses postures de manager et d’expert

Savoir jongler entre ses différentes identités professionnelles

Equilibrer ses différents rôles

Concentrer son expertise uniquement sur des missions à forte valeur ajoutée

Piloter activement ses activités managériales en se fixant des objectifs clairs

S’organiser pour mieux jongler entre ses rôles de manager et d’expert

Développer les aptitudes essentielles du manager

Utiliser la délégation comme un outil efficace de performance

Structurer ses missions et ses rôles

Gérer et organiser ses priorités

Optimiser les temps relationnels avec son équipe

Organiser efficacement son management

Evaluer la qualité des relations

Mettre en place des réunions régulières pour faire le point

Trouver une bonne organisation qui fonctionne

Instaurer une stratégie de recherche et de communication adaptée

Adopter un rôle d’accompagnateur des équipes dans le changement

Déterminer les profils leaders parmi les membres de l’équipe

Valoriser les progrès et les réussites collectives

Adopter des outils de gestion efficaces pour un fonctionnement agile garanti

Déterminer pour chaque membre de l’équipe ses rôles et responsabilités

S’imprégner des différentes clés du travail collaboratif (créativité, cohésion, confiance, convivialité)

Savoir gérer et guider dans les situations complexes

Déterminer les principes essentiels à une organisation stable

Fixer une vision cible commune

Faire preuve d’une certaine agilité pour développer ses capacités personnelles et collectives

Affirmer sa posture de manager en définissant clairement ses rôles

Contribuer à l’aisance de l’équipe en déterminant explicitement les compétences stratégiques

Instaurer confiance et transparence

Garder un lien à distance en facilitant l’information

Clarifier les modalités du management à distance

Conduire et diriger la performance

Etablir et transmettre des feedbacks constructifs

Adopter des outils pertinents de communication

Filtrer et clarifier les rôles et compétences du manager à distance

Identifier les aspects du management à distance concernant les dimensions d’organisation et de communication

Repérer le contexte d’évolution du management à distance

Prendre conscience des compétences d’autonomie de chacun pour faciliter la performance

Encourager coordination et organisation

Construire son tableau de bord

Définir les éléments essentiels de son tableau de pilotage

Expliquer ce que l’on veut mesurer et démontrer

Associer chaque outil de pilotage à une durée précise

S’exprimer sur les indicateurs

Conduire l’activité en lien avec les objectifs de résultats

Ajuster les reportings vers l’équipe

Instaurer le suivi individuel de la performance

Favoriser la performance et les compétences individuelles

Manager l’équipe efficacement

Favoriser l’intelligence collective dans l’atteinte des résultats

Etablir une étude profonde de moyen terme

Expliquer les résultats obtenus par la reconnaissance d’outils spécifiques

Construire annuellement un plan de pilotage

Adopter les changements nécessaires en fonction des enjeux

Apporter du sens aux actions à mener

Favoriser la coopération et la communication avec l’équipe

Mettre en œuvre les actions menées

Assurer un suivi des transformations et des changements

Faire évoluer sa posture managériale en prenant de l’assurance

Arbitrer son rôle de manager et son rôle de coach

Pratiquer des autorégulations régulières

Repérer les émotions des collaborateurs

Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe

Faire face aux situations délicates

Effacement

Insertion, Suppression

Copies de cellules

Séries

Déplacements de cellules

Fractionnement d’une fenêtre

Figer les volets

Attributs de caractères

Alignement

Format des nombres

Encadrement et motifs

Largeur des colonnes

Hauteur des lignes

Formats automatiques

Mise en forme conditionnelle

Adapter des comportements efficaces aux situations

Développer ses compétences personnelles

Etendre son adaptation et sa flexibilité avec son équipe

Orienter le plan d’action en fonction des objectifs prévus

Mobiliser la motivation et cohésion générale

Etablir une analyse stratégique des situations complexes

Gérer les situations de conflits et résoudre les différends

Ancrer sa flexibilité dans son management

Développer l’autonomie des collaborateurs

Développer son aisance et son éloquence

Adapter la communication en fonction des différents profils

Consolider son pouvoir de conviction

Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance

Renforcer sa compétence émotionnelle

Gérer les émotions et traiter les situations délicates

Faire face aux conflits