Distinguer ses postures de manager et d’expert

Savoir jongler entre ses différentes identités professionnelles

Equilibrer ses différents rôles

Concentrer son expertise uniquement sur des missions à forte valeur ajoutée

Piloter activement ses activités managériales en se fixant des objectifs clairs

S’organiser pour mieux jongler entre ses rôles de manager et d’expert

Développer les aptitudes essentielles du manager

Utiliser la délégation comme un outil efficace de performance

Structurer ses missions et ses rôles

Gérer et organiser ses priorités

Optimiser les temps relationnels avec son équipe

Organiser efficacement son management

Evaluer la qualité des relations

Mettre en place des réunions régulières pour faire le point

Trouver une bonne organisation qui fonctionne

Instaurer une stratégie de recherche et de communication adaptée

Adopter un rôle d’accompagnateur des équipes dans le changement

Déterminer les profils leaders parmi les membres de l’équipe

Valoriser les progrès et les réussites collectives

Adopter des outils de gestion efficaces pour un fonctionnement agile garanti

Déterminer pour chaque membre de l’équipe ses rôles et responsabilités

S’imprégner des différentes clés du travail collaboratif (créativité, cohésion, confiance, convivialité)

Savoir gérer et guider dans les situations complexes

Déterminer les principes essentiels à une organisation stable

Fixer une vision cible commune

Faire preuve d’une certaine agilité pour développer ses capacités personnelles et collectives

Affirmer sa posture de manager en définissant clairement ses rôles

Contribuer à l’aisance de l’équipe en déterminant explicitement les compétences stratégiques

Instaurer confiance et transparence

Garder un lien à distance en facilitant l’information

Clarifier les modalités du management à distance

Conduire et diriger la performance

Etablir et transmettre des feedbacks constructifs

Adopter des outils pertinents de communication

Filtrer et clarifier les rôles et compétences du manager à distance

Identifier les aspects du management à distance concernant les dimensions d’organisation et de communication

Repérer le contexte d’évolution du management à distance

Prendre conscience des compétences d’autonomie de chacun pour faciliter la performance

Encourager coordination et organisation

Construire son tableau de bord

Définir les éléments essentiels de son tableau de pilotage

Expliquer ce que l’on veut mesurer et démontrer

Associer chaque outil de pilotage à une durée précise

S’exprimer sur les indicateurs

Conduire l’activité en lien avec les objectifs de résultats

Ajuster les reportings vers l’équipe

Instaurer le suivi individuel de la performance

Favoriser la performance et les compétences individuelles

Manager l’équipe efficacement

Favoriser l’intelligence collective dans l’atteinte des résultats

Etablir une étude profonde de moyen terme

Expliquer les résultats obtenus par la reconnaissance d’outils spécifiques

Construire annuellement un plan de pilotage

Adopter les changements nécessaires en fonction des enjeux

Apporter du sens aux actions à mener

Favoriser la coopération et la communication avec l’équipe

Mettre en œuvre les actions menées

Assurer un suivi des transformations et des changements

Faire évoluer sa posture managériale en prenant de l’assurance

Arbitrer son rôle de manager et son rôle de coach

Pratiquer des autorégulations régulières

Repérer les émotions des collaborateurs

Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe

Faire face aux situations délicates

Effacement

Insertion, Suppression

Copies de cellules

Séries

Déplacements de cellules

Fractionnement d’une fenêtre

Figer les volets

Attributs de caractères

Alignement

Format des nombres

Encadrement et motifs

Largeur des colonnes

Hauteur des lignes

Formats automatiques

Mise en forme conditionnelle

Adapter des comportements efficaces aux situations

Développer ses compétences personnelles

Etendre son adaptation et sa flexibilité avec son équipe

Orienter le plan d’action en fonction des objectifs prévus

Mobiliser la motivation et cohésion générale

Etablir une analyse stratégique des situations complexes

Gérer les situations de conflits et résoudre les différends

Ancrer sa flexibilité dans son management

Développer l’autonomie des collaborateurs

Développer son aisance et son éloquence

Adapter la communication en fonction des différents profils

Consolider son pouvoir de conviction

Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance

Renforcer sa compétence émotionnelle

Gérer les émotions et traiter les situations délicates

Faire face aux conflits

Séparer ses motivations de celles de ses collaborateurs

Assimiler ses propres motivations

Distinguer la motivation de la performance

Identifier les différents niveaux de motivation

Cerner en amont les signes de démotivation

Adapter son management aux motivations de chacun

Déterminer les besoins de ses collaborateurs

Instaurer des actions managériales adaptées

Manier avec souplesse la motivation et la satisfaction

Repérer en amont les signes de démotivation

Comprendre les étapes conduisant à la motivation

Relancer la motivation à l’issue d’un échec

Reconnaitre le travail de ses collaborateurs

Se positionner dans son rôle et clarifier ses responsabilités

Motiver l’équipe dans le but de satisfaire les objectifs mis en place

Adapter ses actions managériales à chaque situation

Fixer des objectifs communs pour assurer la réussite des objectifs prévus

Développer une dynamique d’équipe forte

Comprendre et analyser les comportements au sein de l’équipe

Adopter des délégations responsabilisantes

Accompagner et former ses collaborateurs

Prioriser la flexibilité dans ses pratiques de communication

Adopter une force de proposition

Instaurer des relations efficaces

S’impliquer dans des entretiens quotidiens

Dynamiser sa communication de groupe

Evoluer dans son rôle de manager

Adopter de bonnes pratiques et établir un suivi du processus d’intervention

Pratiquer une utilisation efficace des outils du manager coach

Reconnaitre et statuer sur les diverses catégories d’objectifs à fixer à ses collaborateurs

Fixer les caractéristiques essentielles d’un objectif performant

Situer les objectifs dans l’administration de son entreprise et de son équipe

Remporter l’adhésion de l’équipe aux objectifs prévus

Exposer les facteurs favorisant une performance collective

Favoriser la communication sur les objectifs autonomes concret

Faire apparaitre les compétences individuelles et collectives

Construire des feedbacks constructifs et efficaces

Adapter ses feedbacks aux résultats obtenus

Etablir des bilans efficaces

Evaluer le développement professionnel des collaborateurs pour individualiser les objectifs

Instaurer un suivi régulier et pertinent des objectifs

Développer les qualités d’un leader affirmé

Fonder des relations de confiance pour renforcer son leadership

Se tourner vers l’avenir et adopter une vision claire et constructive

Traduire son projet de manière simplifiée pour en donner davantage de sens

Opter pour des projets opérationnels

Clarifier sa vision et la faire partager

Valoriser l’essence du projet

Assurer son profil de manager coach

Etablir des feedbacks réguliers et constructifs

Développer ses aptitudes relationnelles

Affirmer sa communication en tant que leader confirmé

Exercer une influence positive pour stimuler la progression de son équipe et des résultats

Accompagner les changements et prendre en compte leurs impacts

Clarifier en donnant du sens à son management pour l’organisation et les équipes

Adopter une posture de manager coach en identifiant ses freins personnels et ses ressources

Conduire les équipes et les étapes du changement

Adapter son management aux performances des collaborateurs

Accueillir les transformations comme de véritables opportunités pour les collaborateurs

Développer une communication positive au sein de l’équipe

Construire un plan efficient de communication

Manager efficacement les conflits

Intégrer le changement comme une réelle dynamique d’intégration

Valoriser les réussites en partageant des feedbacks clairs et concrets