S'imposer en tant que manager
- Clarifier des missions et son rôle managérial
- Prendre conscience et appréhender les différentes modalités du management (à distance, en télétravail…)
- Imposer son autorité et l’adapter à chaque situation
Guider son équipe et ses actions
- Perfectionner la performance globale de l’équipe
- Etablir des limites et du respect au sein de l’équipe
- Mettre en place des objectifs clairs et en assurer la progression
Agir sur les motivations individuelles
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Créer et identifier des leviers de motivation chez chaque collaborateur
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
Bénéficier pleinement de la délégation
- Définir clairement les bénéfices et le contexte optimal d’une délégation
- Piloter un entretien de délégation
- Détailler les modalités de suivi et d’inspection de la délégation
Piloter les entretiens individuels de management
- Etablir une demande
- Expliquer les consignes
- Savoir réagir et donner son avis sur une demande
Mener à bien ses réunions de management
- Etablir une demande
- Expliquer les consignes
- Savoir réagir et donner son avis sur une demande