Reconnaitre et statuer sur les diverses catégories d’objectifs à fixer à ses collaborateurs

Fixer les caractéristiques essentielles d’un objectif performant

Situer les objectifs dans l’administration de son entreprise et de son équipe

Remporter l’adhésion de l’équipe aux objectifs prévus

Exposer les facteurs favorisant une performance collective

Favoriser la communication sur les objectifs autonomes concret

Faire apparaitre les compétences individuelles et collectives

Construire des feedbacks constructifs et efficaces

Adapter ses feedbacks aux résultats obtenus

Etablir des bilans efficaces

Evaluer le développement professionnel des collaborateurs pour individualiser les objectifs

Instaurer un suivi régulier et pertinent des objectifs

Développer les qualités d’un leader affirmé

Fonder des relations de confiance pour renforcer son leadership

Se tourner vers l’avenir et adopter une vision claire et constructive

Traduire son projet de manière simplifiée pour en donner davantage de sens

Opter pour des projets opérationnels

Clarifier sa vision et la faire partager

Valoriser l’essence du projet

Assurer son profil de manager coach

Etablir des feedbacks réguliers et constructifs

Développer ses aptitudes relationnelles

Affirmer sa communication en tant que leader confirmé

Exercer une influence positive pour stimuler la progression de son équipe et des résultats

Accompagner les changements et prendre en compte leurs impacts

Clarifier en donnant du sens à son management pour l’organisation et les équipes

Adopter une posture de manager coach en identifiant ses freins personnels et ses ressources

Conduire les équipes et les étapes du changement

Adapter son management aux performances des collaborateurs

Accueillir les transformations comme de véritables opportunités pour les collaborateurs

Développer une communication positive au sein de l’équipe

Construire un plan efficient de communication

Manager efficacement les conflits

Intégrer le changement comme une réelle dynamique d’intégration

Valoriser les réussites en partageant des feedbacks clairs et concrets

Construire son tableau de bord

Définir les éléments essentiels de son tableau de pilotage

Expliquer ce que l’on veut mesurer et démontrer

Associer chaque outil de pilotage à une durée précise

S’exprimer sur les indicateurs

Conduire l’activité en lien avec les objectifs de résultats

Ajuster les reportings vers l’équipe

Instaurer le suivi individuel de la performance

Favoriser la performance et les compétences individuelles

Manager l’équipe efficacement

Favoriser l’intelligence collective dans l’atteinte des résultats

Etablir une étude profonde de moyen terme

Expliquer les résultats obtenus par la reconnaissance d’outils spécifiques

Construire annuellement un plan de pilotage

Savoir gérer expérience professionnelle et autonomie

Adapter son style de management aux profils et compétences de l’équipe

Réunir des valeurs communes

Maitriser et développer son leadership

Etablir un plan de pilotage performant

Fixer toutes les conditions de la motivation individuelle et collective

Accroitre la coopération d’équipe en misant sur la complémentarité des profils

Etablir un suivi régulier des performances collectives et individuelles

Développer l’intelligence collective

Construire un plan de réussite

Mesurer efficacement les résultats et la progression du plan

Fixer des objectifs concrets et opérationnels pour soi et pour l’équipe

L’entretien d’évaluation comme véritable levier de motivation

Situer l’entretien dans les processus des Ressources Humaines

Définir les enjeux pour l’organisation, le collaborateur et le manager

Préparer rigoureusement l’entretien

Etablir un bilan concret de l’année écoulée

Estimer les résultats et les compétences

Se tourner vers l’avenir

S’imprégner du support d’entretien

Connaitre méthodes et techniques pour structurer les différentes étapes de l’entretien d’appréciation
S’entrainer à établir un bilan constructif

Adopter une vision objective

S’appuyer sur des caractéristiques significatives

Fixer différents types d’objectifs

Rédiger des objectifs annuels en adéquation avec la stratégie organisationnelle

Savoir gérer les situations difficiles

Aviser son style d’écoute et améliorer sa communication relationnelle

Adapter ses comportements aux différentes étapes de l’entretien

Faire la distinction entre entretien annuel et entretien professionnel

Identifier l’essentiel de l’entretien professionnel

Favoriser le développement de ses collaborateurs

Prendre en compte les aspects spécifiques du manager

Identifier les diverses missions du manager et ses différents rôles

Analyser son nouvel environnement en adoptant une vision globale

Se positionner avec succès dans son rôle de manager

Identifier les informations nécessaires à sa prise en fonction

Aborder les moyens nécessaires à sa réussite avec son supérieur hiérarchique

Analyser les profils et anticiper les comportements déviants

Animer sa première réunion d’équipe

Identifier les enjeux personnels pertinents

Déterminer les principaux leviers de motivation

Effectuer ses premiers entretiens individuels

Affirmer son autorité et l’adapter aux situations et profils

Identifier son style de management efficace

Motiver son équipe pour en garantir la pérennité

Opter pour des délégations responsabilisantes

Définir clairement les objectifs et rester constamment à l’écoute

Identifier clairement les objectifs individuels et de groupe

Etablir un plan de réussite à moyen terme

Déterminer les conditions de réussite

Avoir conscience de l’ensemble des étapes du recrutement

Avoir connaissance du cadre légal engageant le recruteur (non-discrimination, RGPD, CNIL…)

Connaitre les outils décrivant la profession et le profil du candidat

Identifier les besoins

Trier les compétences clés à rechercher

Prendre en compte la dépréciation des compétences

Trouver

Considérer l’évolution des besoins en compétences pour l’avenir

Procéder à un questionnement constructif et pertinent

Altérer ses attitudes d’écoute

Améliorer sa communication

Avoir conscience des biais psychologiques

Savoir adapter les entretiens à chaque spécificité

Recours à des jeux de rôles

Maitriser toutes les étapes de l’entretien de recrutement

Se servir des techniques de questionnement

Instaurer des mises en situation

Effectuer des observations sur le candidat

Quelques fonctions

Recours à une synthèse à l’issue des entretiens et préparer la décision

Etablir un compte rendu objectif et pertinent

Procéder à un retour constructif au candidat

S’habituer à la prise de notes régulière

Procéder à une analyse détaillée des membres de l’équipe

Organiser la composition de l’équipe afin d’accroitre la performance de l’activité

Structurer l’équipe pour positionner au mieux les personnes en fonction de leurs facilités

Responsabiliser les personnes et établir des objectifs personnels pertinents

Pratiquer un management efficace

Susciter des leviers précis de motivation

Gérer les situations de conflits et de différends

Construire une délégation structurée

Assurer la réussite de cette démarche

Structurer un entretien de délégation

Garantir et évaluer la réussite de la délégation

Définir ses axes de progrès et mobiliser l’équipe autour d’une vision commune

Adapter la communication en fonction des différents profils

Accompagner les équipes dans leur changement

Développer l’agilité et la réactivité des actions à mener

Adapter le mode d’intervention en fonction des situations

Traiter les erreurs et fautes en profondeur

Gérer les conflits dans une dynamique de progrès

Distinguer les signes d’une situation passagère et d’une situation récurrente

Assurer une posture préventive et alerte

Prévenir les signes d’épuisement professionnel

Repérer les symptômes liés au stress et agir avec souplesse et rapidité

Analyser et prendre en considération les premiers signaux alarmants

Etablir un diagnostic approfondi : différencier facteurs professionnels et personnels

Favoriser la communication pour faciliter les relais d’alerte

Repérer les situations de risques dans le travail à distance

Connaitre les 3 niveaux de prévention pour agir rapidement

Définition et champ de la qualité de vie au travail

Comprendre le fonctionnement du cadre juridique et ses points clés

Prévenir les risques de l’ensemble des modalités (à distance et en présentiel)

Les charges de l’employeur et du manager vis-à-vis des risques psychosociaux

Opter pour un rôle d’observateur en tant qu’individu et manager

Echanger vers les relais de soutien (RH et référent RPS)

Comprendre l’importance de l’écoute et du soutien psychologique

S’adapter à chaque situation et proposer des réponses adaptées

Savoir gérer les situations délicates et faire face aux éventuelles résistances

Assurer la pérennité des engagements des acteurs

Etablir des relations de confiance avec sa hiérarchie

Fixer les conditions de la coopération

Faciliter l’adhésion des acteurs en clarifiant la coordination

Oser confronter les expertises et le partage d’expérience

Favoriser la communication pour renforcer la cohésion au sein du groupe

Maitriser le fonctionnement de différents outils pour améliorer la performance

Adapter son mode de coordination à chaque situation

Prévenir les différents comportements des partenaires

Implémenter une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs

Agir sur les différents leviers d’influence

Poursuivre des objectifs communs et en mobiliser les énergies communes

Ajuster sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

Se positionner en tant que manager transversal dans la société

Savoir améliorer les compétences spécifiques du management transversal

Classer les responsabilités des différentes missions avec sa hiérarchie

Décider de la stratégie d’intervention de sa mission

S’adapter et savoir gérer dans différentes conditions de travail (à distance, en présentiel)