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Développer les qualités d’un leader affirmé

Fonder des relations de confiance pour renforcer son leadership

Se tourner vers l’avenir et adopter une vision claire et constructive

Traduire son projet de manière simplifiée pour en donner davantage de sens

Opter pour des projets opérationnels

Clarifier sa vision et la faire partager

Valoriser l’essence du projet

Assurer son profil de manager coach

Etablir des feedbacks réguliers et constructifs

Développer ses aptitudes relationnelles

Affirmer sa communication en tant que leader confirmé

Exercer une influence positive pour stimuler la progression de son équipe et des résultats

Accompagner les changements et prendre en compte leurs impacts

Clarifier en donnant du sens à son management pour l’organisation et les équipes

Adopter une posture de manager coach en identifiant ses freins personnels et ses ressources

Conduire les équipes et les étapes du changement

Adapter son management aux performances des collaborateurs

Accueillir les transformations comme de véritables opportunités pour les collaborateurs

Développer une communication positive au sein de l’équipe

Construire un plan efficient de communication

Manager efficacement les conflits

Intégrer le changement comme une réelle dynamique d’intégration

Valoriser les réussites en partageant des feedbacks clairs et concrets

Instaurer confiance et transparence

Garder un lien à distance en facilitant l’information

Clarifier les modalités du management à distance

Conduire et diriger la performance

Etablir et transmettre des feedbacks constructifs

Adopter des outils pertinents de communication

Filtrer et clarifier les rôles et compétences du manager à distance

Identifier les aspects du management à distance concernant les dimensions d’organisation et de communication

Repérer le contexte d’évolution du management à distance

Prendre conscience des compétences d’autonomie de chacun pour faciliter la performance

Encourager coordination et organisation

Distinguer ses postures de manager et d’expert

Savoir jongler entre ses différentes identités professionnelles

Equilibrer ses différents rôles

Concentrer son expertise uniquement sur des missions à forte valeur ajoutée

Piloter activement ses activités managériales en se fixant des objectifs clairs

S’organiser pour mieux jongler entre ses rôles de manager et d’expert

Développer les aptitudes essentielles du manager

Utiliser la délégation comme un outil efficace de performance

Structurer ses missions et ses rôles

Gérer et organiser ses priorités

Optimiser les temps relationnels avec son équipe

Organiser efficacement son management

Evaluer la qualité des relations

Mettre en place des réunions régulières pour faire le point

Trouver une bonne organisation qui fonctionne

Instaurer une stratégie de recherche et de communication adaptée

Fixer des objectifs concrets et réalisables à atteindre à l’issue de la réunion

Adapter sa posture managériale en posture d’animateur

Structurer sa réunion sous forme d’étapes

Se servir d’outils numériques simples pour en faciliter leur compréhension

Procéder à une mobilisation en amont des participants

Piloter la réunion pour atteindre les objectifs fixés

Travailler l’introduction pour révéler son profil d’animateur

Prendre en considération la richesse des profils

Motiver le groupe vers la réalisation des objectifs

Etablir un compte rendu à l’issue de la réunion et le diffuser

Identifier et traiter les freins des participants

Faire preuve de souplesse face aux comportements difficiles

Aviser les bonnes pratiques à adopter pour réussir ses réunions à distance

Caractériser les atouts et les enjeux de l’attribution

Différencier clairement les missions délégables des autres missions

Prendre en considération les divers enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur

Fixer le cadre de la délégation et les règles qui l’entoure

Bien préparer sa délégation

Assigner les objectifs de la mission

Suivre et respecter les 4 étapes majeures d’une délégation

Etablir régulièrement des feedbacks constructifs

Définir les caractéristiques de la délégation (champ, objectifs et durée de la mission)

Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs

Savoir apaiser les éventuelles résistances

Concilier le niveau de délégation avec le développement professionnel du collaborateur

S’appareiller sur les règles de fonctionnement de la délégation

Améliorer les compétences de chaque collaborateur

Assister et faire confiance pour supprimer les freins à l’efficacité de la délégation

Développer les compétences de ses collaborateurs

Evaluer le succès pendant et après la délégation

Conduire régulièrement des feedbacks pour mettre en place des plans d’action

Estimer la réussite de la délégation et établir le bilan de celle-ci

Etablir les critères et modalités d’évaluation

Affirmer les réussites et amender les erreurs au cours du processus

Différencier les styles de management

Adapter le style de management à chaque situation

Entretenir la motivation

Trouver des leviers de motivation adaptés

Instaurer des délégations responsabilisantes et motivantes

Maitriser les techniques managériales

Savoir gérer les émotions dans les situations délicates

Préparer et animer une réunion d’équipe

Agir sur ses leviers d’intervention

Mobiliser le dynamisme individuel et collectif

Identifier et gérer les émotions

Gérer des situations relationnelles délicates

Animer avec succès une réunion d’équipe

Conduire un entretien individuel efficace

Communiquer de manière cohérente avec son équipe

Développer les compétences situationnelles du manager

Réaliser une analyse systémique de l’environnement

Gérer de manière efficace chaque situations managériales

Clarifier des missions et son rôle managérial

Prendre conscience et appréhender les différentes modalités du management (à distance, en télétravail…)

Imposer son autorité et l’adapter à chaque situation

Perfectionner la performance globale de l’équipe

Etablir des limites et du respect au sein de l’équipe

Mettre en place des objectifs clairs et en assurer la progression

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Créer et identifier des leviers de motivation chez chaque collaborateur

Reconnaitre positivement ses collaborateurs

Définir clairement les bénéfices et le contexte optimal d’une délégation

Piloter un entretien de délégation

Détailler les modalités de suivi et d’inspection de la délégation

Etablir une demande

Expliquer les consignes

Savoir réagir et donner son avis sur une demande

Etablir une demande

Expliquer les consignes

Savoir réagir et donner son avis sur une demande

Assimiler des qualités fortes de leader

Comprendre ce qu’attendent les collaborateurs d’un leader et répondre à leurs attentes

Eclairer ses collaborateurs sur la notion de leadership

Clarifier le leadership et sa proximité avec le management

Etablir et accepter des feedbacks

Evaluer les comportements individuels et collectifs

Être attentif à l’image que l’on renvoie aux autres

Estimer ses comportements personnels en relation

Ne pas redouter la communication et le dialogue

Encourager des approches pertinentes et constructives

Maintenir un bon niveau de contrôle

Aller aux devants des défis

Anticiper les attentes et les objectifs

Renforcer la motivation dans l’atteinte de chaque objectif

Opter pour une stratégie d’objectifs : fixer des buts pertinents, précis et réalisables dans le but d’obtenir les résultats espérés

Savoir établir des choix appropriés à chaque situation

Savoir gérer les situations délicates et faire face aux éventuelles résistances

Assurer la pérennité des engagements des acteurs

Etablir des relations de confiance avec sa hiérarchie

Fixer les conditions de la coopération

Faciliter l’adhésion des acteurs en clarifiant la coordination

Oser confronter les expertises et le partage d’expérience

Favoriser la communication pour renforcer la cohésion au sein du groupe

Maitriser le fonctionnement de différents outils pour améliorer la performance

Adapter son mode de coordination à chaque situation

Prévenir les différents comportements des partenaires

Implémenter une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs

Agir sur les différents leviers d’influence

Poursuivre des objectifs communs et en mobiliser les énergies communes

Ajuster sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

Se positionner en tant que manager transversal dans la société

Savoir améliorer les compétences spécifiques du management transversal

Classer les responsabilités des différentes missions avec sa hiérarchie

Décider de la stratégie d’intervention de sa mission

S’adapter et savoir gérer dans différentes conditions de travail (à distance, en présentiel)

Procéder à une analyse détaillée des membres de l’équipe

Organiser la composition de l’équipe afin d’accroitre la performance de l’activité

Structurer l’équipe pour positionner au mieux les personnes en fonction de leurs facilités

Responsabiliser les personnes et établir des objectifs personnels pertinents

Pratiquer un management efficace

Susciter des leviers précis de motivation

Gérer les situations de conflits et de différends

Construire une délégation structurée

Assurer la réussite de cette démarche

Structurer un entretien de délégation

Garantir et évaluer la réussite de la délégation

Définir ses axes de progrès et mobiliser l’équipe autour d’une vision commune

Adapter la communication en fonction des différents profils

Accompagner les équipes dans leur changement

Développer l’agilité et la réactivité des actions à mener

Adapter le mode d’intervention en fonction des situations

Traiter les erreurs et fautes en profondeur

Gérer les conflits dans une dynamique de progrès