Elaborer une GPEC et son référentiel de compétences
- Savoir mettre en avant les enjeux et avantages d’un référentiel de compétences
- Analyser et prendre conscience des différences existants entre les compétences requises et les compétences détenues
- Définir clairement des niveaux de compétences différents
- Eclaircir le vocabulaire autour du GPEC
- Structurer et faciliter son travail en utilisant des grilles d’analyse stratégiques
Mettre en relation formation et compétences
- S’informer sur la législation en matière de formation professionnelle
- Construire un plan de développement des compétences structuré et clair
- Procéder à une évaluation de la formation
Identifier et développer les potentiels et les talents
- Différencier les potentiels des talents
- Connaitre les bonnes pratiques relatives à la gestion des talents
- Lier potentiel et performance
- Considérer les managers comme des acteurs actifs du développement des compétences