Formation Management des équipes – Initiation

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Prochaines dates Lyon

avril 2024

8 avril au 10 avril

avril 2024

22 avril au 24 avril

mai 2024

13 mai au 15 mai

mai 2024

27 mai au 29 mai

juin 2024

3 juin au 5 juin

juin 2024

17 juin au 19 juin

juillet 2024

1 juillet au 3 juillet

juillet 2024

15 juillet au 17 juillet

juillet 2024

29 juillet au 31 juillet

août 2024

19 août au 21 août

septembre 2024

2 septembre au 4 septembre

septembre 2024

16 septembre au 18 septembre

septembre 2024

30 septembre au 2 octobre

octobre 2024

14 octobre au 16 octobre

novembre 2024

4 novembre au 6 novembre

novembre 2024

18 novembre au 20 novembre

décembre 2024

2 décembre au 4 décembre

décembre 2024

16 décembre au 18 décembre

Management des équipes – Initiation

1170  HT - 3 jours

Objectifs : Initiation aux fondamentaux du management d’équipes,  Savoir gérer les situations délicates et régler les conflits, Consolider l’autonomie au sein de l’équipe en utilisant la délégation, Adapter son style managérial à chaque situation, Prendre en considération les énergies personnelles de l’ensemble des membres, Fixer des objectifs réalisables et motivants, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Public admis : demandeur d’emploi, salarié, entreprise, étudiant, particulier

Pré-requis : Aucun

Référence : 341263-102
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PROGRAMME
Définition des objectifs pour orienter l'action d'équipe
  • Procéder à une analyse détaillée des membres de l’équipe
  • Organiser la composition de l’équipe afin d’accroitre la performance de l’activité
  • Structurer l’équipe pour positionner au mieux les personnes en fonction de leurs facilités
Eveiller la motivation des membres de son équipe
  • Responsabiliser les personnes et établir des objectifs personnels pertinents
  • Pratiquer un management efficace
  • Susciter des leviers précis de motivation
  • Gérer les situations de conflits et de différends
Agir en proposant des délégations responsabilisantes
  • Construire une délégation structurée
  • Assurer la réussite de cette démarche
  • Structurer un entretien de délégation
  • Garantir et évaluer la réussite de la délégation
Développer un leadership
  • Définir ses axes de progrès et mobiliser l’équipe autour d’une vision commune
  • Adapter la communication en fonction des différents profils
  • Accompagner les équipes dans leur changement
  • Développer l’agilité et la réactivité des actions à mener
Gérer les situations difficiles
  • Adapter le mode d’intervention en fonction des situations
  • Traiter les erreurs et fautes en profondeur
  • Gérer les conflits dans une dynamique de progrès
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