Formation Adopter une posture de manager coach

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Prochaines dates Lyon

avril 2024

8 avril au 9 avril

avril 2024

22 avril au 23 avril

mai 2024

6 mai au 7 mai

mai 2024

27 mai au 28 mai

juin 2024

10 juin au 11 juin

juin 2024

24 juin au 25 juin

juillet 2024

1 juillet au 2 juillet

juillet 2024

15 juillet au 16 juillet

août 2024

5 août au 6 août

août 2024

19 août au 20 août

septembre 2024

2 septembre au 3 septembre

septembre 2024

16 septembre au 17 septembre

septembre 2024

30 septembre au 1 octobre

octobre 2024

14 octobre au 15 octobre

novembre 2024

4 novembre au 5 novembre

novembre 2024

18 novembre au 19 novembre

décembre 2024

2 décembre au 3 décembre

décembre 2024

16 décembre au 17 décembre

Adopter une posture de manager coach

780  HT - 2 jours

Eligible CPF

Objectifs : Assimiler les 6 outils essentiels au coaching, Appliquer les outils à ses pratiques managériales, Administrer le processus d’accompagnement, Etablir des objectifs de changement et en estimer les progrès, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Public admis : demandeur d’emploi, salarié, entreprise, étudiant, particulier

Pré-requis : Aucun

Référence : 341263-125
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PROGRAMME
Mettre en place des feedbacks réguliers
  • Faire apparaitre la demande de coaching en instaurant des feedbacks constructifs
  • Analyser les différentes situations et proposer des améliorations régulières
  • Soulever les changements nécessaires
Identifier problèmes et besoins
  • Clarifier l’ensemble des situations et proposer des solutions à chaque problème
  • Construire une forte relation de coaching
  • Atteindre des résultats pertinents et formaliser les relations
Mettre en place un processus durant le temps d'accompagnement
  • Fixer les différents objectifs à atteindre
  • Structurer le déroulement du processus
  • Eclaircir la mission du collaborateur dans le processus
Réussir l'accompagnement en favorisant l'écoute
  • Conduire des entretiens impeccables
  • Adopter l’écoute et la reformulation comme facteurs de succès
  • Perfectionner sa pratique des fondamentaux relationnels
Fonder son projet professionnel
  • Prendre en considération les émotions
  • Clarifier les valeurs du collaborateur
Le processus d'accompagnement du changement
  • Pratiquer le recadrage opérationnel
  • Inciter à l’action et s’affirmer face aux éventuelles résistances
  • Mettre en place des activités à distance
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